“本质安全”是一个特别好的词。本质上，无论做什么都是安全的，因为从根上来说是安全的。因此，近年来，企业开始构建本质安全系统，希望从根源上做到安全。我特别赞成这个提法。今天，我想和关心“安全”的你谈谈。如何成为一个从根本上安全的企业，也带来了一些具体的方法。一方面，从“我要安全”到“我要安全”真的很难。如果没有特别的方式，这个过程就像是天地之间的距离。你能在一天内成为一个男人吗？如果不是，那也不是天天喊口号或者在熟悉的六月举办几次活动就能实现的。那不科学。

1非常规视角，再看事故的发生。

寻根思维是咨询分部最重要的思维方式。要说咨询师最重要的能力就是看清事物的本质。看到了，还能发现，还能结束，这太好了。所以我讲课的时候，总是跟学生说，如果你今天什么都不记得，我希望你能记住5W，这样你今天就没有白来。如果你今天下课后再用，对你来说是一笔不小的收益。如果你能一直用下去，你会感激今天认识了我。因为分析能力，是聪明的管理者和平庸的管理者最大的区别。事故是否会发生，一般认为取决于伤害是否在接触中，以及接触后的伤害程度。它发生在人和伤害的轨迹偶然交叉的时空。所以在定义事故的时候，高空坠物落在离你10米远的地方，就没事了。离你一米远，害怕。我给你揉了揉，受了点轻伤。只是被击中，重伤或者死亡。这是传统的观点。事故被定义为“随机”事件。也就是说，要看“缘分”。所以换个维度看安全事故，会和我们平时对安全的认知不一样。我们想看的是关系。砸是意外，刮是事件，远处摔是危险的事情。这三者之间是什么关系？他们的根本原因是什么？这是根本原因视角。

2.海因定律和墨菲定律

1941年，美国的海因里希统计了55万起机械事故，其中1666起是致命和重伤事故，48334起是轻伤事故，其余为无害事故。由此得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡或重伤、轻伤或失败与非伤害事故的比例为1: 29: 300，国际上称之为事故规律。这一规律表明，在机械生产过程中，每330起事故中，300起事故不造成人身伤害，29起事故造成轻伤，1起事故造成重伤或死亡。这个统计规律表明，同一项活动发生无数次事故，必然导致重大伤亡。要防止重大事故的发生，必须减少和消除无害事故，注意事故苗头和未遂事故，否则最终会酿成大祸。这种状态类似于冰山，一次事故往往是露出海面的冰山一角。然而在海底下，有很多潜在的导致劳动灾难和事故的原因，还有无数不安全的行为和状态，这些往往是我们忽视的隐患，也是安全的根源。所以，安全事故只是事态发展的最终结果。在这方面，我们可以参考著名的墨菲定律。任何事情，如果客观上存在某种事故的可能性，无论这种可能性有多小，如果反复发生，事故总会在某个时刻发生。中国有句话：“躲不过正月初一，躲不过十五”。安全事故是墨菲定律在几个小隐患和违章的积累中验证出来的。

3危险预测训练，激发本能意识的必备安全策略。

在人类几千年的进化过程中，无论是在麻绳上打结，还是在乌龟背上刻画，知识的传承确实促进了人类的延续和升级。然而，真正能让人活下去的是本能。我们在躲避危险的时候，不需要大脑仔细思考，而是身体的本能反应。这种本能可以通过训练获得。为什么会有消防演习和地震演习？它们的核心是建立人们对灾难的本能反应。如果迁移到日常生产过程中，有目的、有手段地训练与危险相关的因素，就会建立起受训者的本能反应。他在一个环境中，会像扫描仪一样准确地识别危险因素，然后排除。没有人能逃脱墨菲定律，那么排除客观事故的可能性。这是“本质安全”系统。预见性训练起源于日本住友金属工业公司的工厂，被誉为“0灾难”的支柱。这是一种系统化的安全管理方法，但我认为其核心方法论可以在任何公司推广。

1R掌握现状：这个阶段可以组团。如果你觉得公司哪里危险，会发生什么样的事故，就让团队成员去发现。列出危险因素。

2R追求根本：找到危险的主要因素。每个人可以确定一两件被认为是最危险的物品。把你所有的项目集中起来，然后讨论哪个项目最危险，然后确定为风险因素。用5W法进行研究。分析导致危险的原因。

找出对策：根据最危险的因素，每人提出一两个可以具体实施的对策。将对策组合成两个最可行的措施。

4R目标设定：想出对策，给每个人设定一个目标，然后设定团队目标，开始行动。因为有几个队，我们可以把这个活动做成一个比赛。危险预测训练的过程并不复杂，但需要不断重复，强化人的本能感知，后期可以逐步引入到作业文件的标准化和团队建设中。

当危险预测成为习惯，当安全感知溶于血液，本质上就是安全的。