MingNidy公司是典型的加工装配型的制造企业,生产计划与物料控制系统比较复杂。计划一个制造系统的库存和物料流,作为一项实践并非什么新事物。虽然努力追求这个目标许多年,但是事实证明要全面管理这个问题确实非常困难,为了应对这个问题,MingNidy公司计划引进物料需求计划系统。
问题:
(1)MingNidy公司的盈亏平衡点产量和年利润分别是多少?(10分)
(2)明年的综合计划应如何安排各种产能方案,公司的年利润将会是多少?(10分)
(3)为了全面管理制造系统的库存和物料流,需要列出哪些相关事项?(10分)
(4)解释说明物料需求计划系统的计划流程。(10分)