一、项目风险管理概述

项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种不确定性因素进行识别、评估、规避、转移和的一系列管理活动。通过风险管理，可以有效降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。

二、项目风险识别

项目风险识别是指在项目实施前期，通过对项目相关方、环境和过程进行调查和分析，识别可能会影响到项目目标实现的各种不确定性因素。常用的识别方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、故事板法等。

三、风险分类

根据影响程度和发生概率的不同，可以将风险分为高、中、低三个等级。高风险一般是指影响重大且发生概率较大的不确定性因素；中等风险则是指影响较大但发生概率较小的不确定性因素；低风险则是指影响轻微且发生概率较小的不确定性因素。

四、评估与规避

在对各种可能出现的不确定性因素进行识别后，需要对其进行评估和规避。评估是指对风险的概率和影响程度进行定量或定性的分析，以确定其对项目目标实现的影响程度；规避则是指通过采取相应的措施，降低或消除风险的发生概率和影响程度。常用的规避方法包括转移风险、缩小风险范围、加强等。

五、风险

在项目实施过程中，需要不断对风险进行监测和，以保证项目能够按计划顺利进行。常用的方法包括建立预机制、加强沟通协调、及时调整计划等。

六、总结

项目风险管理是保证项目成功实施的重要手段之一。通过对可能出现的不确定性因素进行识别、评估、规避和，可以有效地提高项目成功的可能性。因此，在项目实施前期应该充分开展风险管理工作，并在整个项目周期中不断加强对风险的监测与，以确保项目能够达到预期目标。