目前，新冠肺炎疫情的阴影仍未褪去，业界迫切希望知道如何预测疫情后会展业的发展环境和趋势。会展管理系统应采取哪些有效措施来抓住会展复苏的机遇？首先，会展企业要看清大势，不可冒进，洞察需求，重新定位。疫情已持续近三年，世界经济环境仍不确定。因此，目前采取什么样的发展战略就显得尤为重要。不要因为盲目乐观而轻举妄动，这样会让展会项目面临更大的风险。当然不是“平躺”。全球经济环境的变化导致了市场需求的变化。面对客户需求的变化，有必要对会展业务进行重新定位和升级。“服务产品”。尽快从展览工程服务商升级为具备数字营销能力的整合营销公司。展前可以帮助甲方吸引更多潜在客户预约参观展位。以现场数字化为驱动，深度沟通，记录观众对产品意向的需求，通过实时统计分析，帮助参展商获得更多线下展会商机，从而与客户产生全方位的伙伴关系，使合作更加稳定持久。其次，聚焦客户，增强粘性，精准连接，探索创新。毫无疑问，受疫情影响的会展主办方和会展服务企业的生意受到了很大影响。与此同时，展商和合作伙伴的处境同样艰难。在这样的环境下，会展组织者和会展服务企业应该关注如何帮助客户授权实现业务增长。最后，我们需要提高团队实现数字化升级和创新服务模式的综合能力。三年来，在视频号、Tik Tok等直播平台上，几乎每天都有线上会议、论坛、线上直播的展会变得非常简单，成本和投入都大大降低。简而言之，这种改变需要一个新的目标，客户需要用新的营销模式来生产新的产品和服务，这是传统团队无法快速实现的。换句话说，建立新的团队：一方面培养熟悉业务的创新型员工学习新技能，提高创新能力；另一方面，与外部团队合作，打开思路，与其他组织合作，快速弥补不足，建立共赢机制。展览业正在经历前所未有的变化。不仅要留住线下场景的老客户，还要留住未来接受数字场景的新客户。由于未来的会展行业属于情感经济的范畴，所有行业依靠创意内容和人与人之间的情感交流变得越来越重要。企业和展会主办方要学会以新的方式参与展会、举办会议、开展活动。综上所述，线下展会目前还处于停滞状态。会展企业和组织者应构建终身学习型组织，提高团队的综合能力，如内容生成能力、数字营销能力、沟通和社交能力，升级商业模式，优化组织结构，提高会展项目的生态化和多元化收益。在未来，只有能够处理真实场景和数字空间的展览管理系统才能抓住更大的机会。