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应针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整本企业的薪资福利水平。这一点已经提到了，你可以把报告结果与企业的经营策略和业务重点联系起来，比如说今年的经营效益不错，而且明年可能会有一个比较大的发展，那么工资的涨幅可能会高一点，让企业的薪资更有吸引力，明年的招聘工作或接下来的招聘工作就可以吸引到更多的人才。这对薪资而言把市场调查的结果直接运用到人力资源开发上来了，完全是一个量化的、技术化的操作。

在制定策略的时候有一些关键的因素需要平衡，如果你是薪资经理或人力资源经理，你要向总经理或经营层提交一个调薪报告方案，必须有充分的理由。这些要素是：

公司传统上或者历来的市场定位大概是怎样，这是企业的经营哲学。

企业今年的经营状况怎么样、盈利如何，按现在的趋势和预计来看，明年的经营状况大概会怎么样。从成本、效益、发展战略和下一年的工作重点，你可做出自己的分析和判断。这也是报告需要考虑的。

薪资福利管理工作应该围绕着企业的经营管理展开，而不是拿到报告以后，看数字越高越好，或者说尽可能给员工多涨点钱。所有的薪资福利上的决策和项目的展开主要要围绕着经营状况、经营管理展开，在绩效导向和市场导向的基础上做这个事情，这样整个调资的方案或调资报告才能站住脚，经营层看了以后才能够接受并支持你的建议。

【总结】

一是对薪资福利报告的一般内容和报告的结构做了比较详细的介绍，薪资报告主要包括六个方面的内容，对企业影响最大的、直接使用的就是四图四表。

二是怎样从四图四表上或其它的市场综合走势报告中发现理解本企业在市场上的薪资竞争力状况。

三是怎么样把薪资竞争力的排位转化成具体的、在薪资方面需要采取的策略，或者转化成一个具体的调薪方案。

#弗布克##工作和薪资福利#

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